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企业团队执行力十大经典案例

  2019-05-14 本站

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  企业团队执行力十大经典案例_经管营销_专业资料。企业团队执行力经典案例解析 执行力经典案例一:谁去给猫挂铃铛 有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的 脖子上挂一个铃铛。这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不

  企业团队执行力经典案例解析 执行力经典案例一:谁去给猫挂铃铛 有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的 脖子上挂一个铃铛。这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可 以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。可是,由谁去给猫挂铃铛呢?怎 样才能挂得上呢?这些问题一提出,老鼠都哑口无言了。 点评:科学合理的战略部署是执行的前提!战略如果脱离实际,就根本谈不上执 行。 执行力经典案例二、忙碌的农夫 有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到 40 号田地时,却发现耕 耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂, 于是转回家去;经过仓库时,望见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发 芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正 当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟, 这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕……很显然, 最后他什么事也没有做好。 点评:做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率 的保障。 执行力经典案例三、买复印纸的困惑 老板叫一员工去买复印纸。员工就去了,买了三张复印纸回来。老板大叫,三张 复印纸,怎么够,我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一 看,又叫,你怎么买了 B5 的,我要的是 A4 的。员工过了几天,买了三摞 A4 的复印纸回来,老板骂道:怎么买了一个星期,才买好?员工回:你又没有说什 么时候要。一个买复印纸的小事,员工跑了三趟,老板气了三次。老板会摇头叹 道, 员工执行力太差了! 员工心里会说, 老板能力欠缺, 连个任务都交待不清楚, 只会支使下属白忙活! 点评:执行事前一定要做讲清结果,讲清后果,沟通到位。 执行力经典案例四、阿诺德和布鲁诺的差距 阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺,拿著同样的薪水。可是一段时间以后,阿 诺德青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边 耐心地听著他的抱怨,一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差 别。 “布鲁诺, ”老板说话了, “您去集市一趟,看看今天早上有什么卖的东西。 ” 布鲁诺从集市上回来向老板汇报说,今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在 卖。 “有多少?”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上,然后回来告诉老板说一共 有 40 袋土豆。 “价格是多少?”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。 “好吧, ” 老板对他说, “现在请你坐在椅子上别说话,看看别人怎么说。 ” 阿诺德很快就从集市上回来了,向老板汇报说,到现在为止,只有一个农民在卖 土豆,一共 40 袋,价格是多少;土豆质量很不错,他带回来一个让老板看看。 这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿,据他看价格非常公道。昨天他们铺 子的西红柿卖得很快,库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进 一些的,所以他不仅带回了一个西红柿做样品,而且把那个农民也带来了,他现 在正在外面等回话呢。 此时,老板转向布鲁诺说: “现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧?” 点评:员工执行开始时都想把工作做好,也不是不聪明,但往往因为缺少结果思 维,导致有苦劳无功劳,而执行要的是功劳! 执行力经典案例五、猴子取食 加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验: 6 只猴子分别关在 3 间空房子里, 把 每间两只,房子里分别放置一定数量的食物,但放的位置高度不一样。第一间房 子的食物放在地上,第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上,第 三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,第 三间房子的两只猴子死了,只有第二间房子的两只猴子活得好好的。 原来,第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物,为了争夺唾手可 得的食物大动干戈,结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力,但因食物太 高,够不着,活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食,最 后随着悬挂食物高度的增加,一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样,每天依 旧取得足够的食物。 点评:用人机制保障执行,用好人才能做好事。如果岗位难度过低,体现不出人 的能力,资源配置不合理,就会导致内耗甚至残杀,如同第一间房子里的两只猴 子;而岗位的难度太大,画饼太虚,虽努力却不能及,最后人才也被埋没抹杀, 就像第三间房子里的两只猴子。只有岗位难易适当,并设立段位考核机制,犹如 第二间房子里的食物,才能真正提升执行力。 于是海尔创建了几种成功的模式,最有效的是 OEC 管理法“日清日毕,日清日 高” :即每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。OEC 管理法 有三个体系构成:目标体系-日清体系-激励机制。首先确定目标,日清是完成 目标的基础工作,日清的结果必须是正负激励挂钩才有效。 1、每天的工作要每天完成,每天要比前一天提高 1%。 通过“日事日毕、日清日高”不断的检查每天的工作,时刻的告诫自己要每天的 工作要每天完成,每天要比前一天进步 1%,做一个有自我时间管理的人,让自 己不断进步。 2、领悟并做好“什么叫做不简单?什么叫做不容易?” 学习过海尔的人几乎都认为海尔模式挺好,但是学不来,就是因为太苦了!你想 想,每天不管大事小事都要完成,这太折腾人了,但是海尔做到了。什么叫做不 简单?能够把简单的事情天天做好就是不简单! 什么叫做不容易?大家公认的非 常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易,在日常琐事的工作中,领悟并 做好“什么叫做不简单?什么叫做不容易?” ,坚持把每天简单的事情做好,认 真的做好非常简单的事情,让简单的事情变得重要,在简单的工作中寻找工作的 激情。 3、日事日毕、日清日高需要持之以恒 持之以恒的坚持“日事日毕、日清日高”的工作模式,每天的工作要每天完成, 每天要比前一天提高 1%,持之以恒的提高自己的时间管理成效。 凡事要善始善终,在今后的工作中,通过不断的融合“海尔的时间管理”模式进 行自我管理,利用 P.D.C.A(P—PLAN 计划、D—DO 实施、C—CHECK 检查、 A—ACTION 行动)循环 原则来督导自己日常的工作, 并及时的清理自己日常工作的薄弱项目, 及时整改, 以提高自己每天工作的效率,使自己完成每天的基础工作的同时,让自己每天要 比前一天提高 1%。

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